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友誼即商機

作者:約翰.哈該
     John Edmund Haggai
譯者:戴保堂
類別:管理
發行:國際哈該領袖學院 
出版:天恩出版社
菊16開/208頁/2006 年11月初版

 

約翰.哈該
John Edmund Haggai

  是國際哈該領袖學院的創辦人兼管理人,他不僅交遊廣泛,有「民間外交官」之稱,經常與全球頂尖企業的領袖共事;是全球 150 多個國家爭相邀請的對象,曾在商業、市政和教會等許多不同性質的國際領袖會議上發表演說。   

目錄享讀

  

經營人脈 7 大技能
第 1 章*社交投資—建立長期而有
     效的人脈關係。

  

第 2 章*門面工夫—滿足對方被肯定
     的心理需求。

第 3 章*形象建立—以創意建立新
     關係無往不利。

第 4 章*全球通路—成為建構跨文
     化企業的專才。

第 5 章*激發動機—將領袖的目標
     成功傳遞他人。

第 6 章*談判藝術—達成雙贏與互
     惠的協商技巧。

第 7 章*衝突管理—將衝突導引至
     最有益的方向。      

  

 


 

※ 這是一本談企業「建立人脈」的實踐行動與教會「人際牧養」的互動指南,

   千萬不可錯過!

國際哈該領袖學院亞洲區執行副會長/于建忠
中華基督教福音協進會祕書長/夏忠堅 誠摯推介


精采書摘

第 3 章*形象建立

何謂「形象建立」

 

  前「國際電話電報公司( ITT )」總裁哈羅德•傑寧( Harold Geneen ),年輕時曾在剛成立不久的紐約「世界電訊報」服務,負責房地產業的分類廣告業務。與他同時被錄用的共二百人,工作報酬都一樣:週薪十五美元,加上 10% 的佣金。銷售廣告業績最佳的兩個人,將獲得報社永久性的職位。傑寧後來寫道:

  我記得,我推銷廣告的第一個對象,就是廣告業大亨傑克森•海池( Jackson Heights )。我走了一段很長的路,才找到他。到了他的辦公室,我猶豫許久才走進去。我倒抽一口氣,脫口說:「請問您本週要在世界電訊報上刊登分類廣告嗎?」

  「不!」他大聲回答。

  我說了一聲:「謝謝您!」趕緊奪門而出,慶幸這一嚴酷的考驗終於過去了。

  在走回地鐵車站的路上,我很容易就了解到,這絕非推銷廣告之道。

  傑寧在首次會面的形象建立上,犯了一個典型的錯誤:他讓恐懼霸佔自己。換言之,在尚未進辦公室前,他就預期自己會受到拒絕。他的闖入是一件「自由門面威脅」,也就是說,他侵犯了那位廣告業大亨的時間和空間,而且他說話的口氣就像在懇求別人施恩,而非提供別人好處。

  如何開始雙方的關係,是非常重要的事。第一步走得對,雙方的關係十之八九會有良好而快速的發展。第一步走錯了,雙方的關係也許只能在原地打轉,正如俗話所說:你不會有第二次機會去給人第一印象。

  許多文章談到見面的頭四分鐘對雙方關係發展的重要性。事實上,最關鍵的是最初四秒鐘的互動。在這關鍵的四秒鐘裡,你所表現的訊息(口頭的或是非口頭的)會對往後的發展產生「定調」的作用。

  這是關鍵的時刻,因為雙方的關係正待建立,即使有人引介,這時雙方的關係仍是冷淡的。你必須即時給對方良好的印象;如果你搞砸了,雙方的關係將會草草結束。

  留下良好第一印象的原則

  當你和對方首次會面時,開口的第一句話會決定你能否安打上壘;它也會決定你能否克服緊張,以免「漏接」。有些人會碰到一種很糗的情況,就是對方剛說完自己的姓名,就忘記他的名字。大多數人都知道這種情況所帶來的尷尬,真糗。另外,有些人會手心冒著冷汗,低著頭與對方握手。

  然而,如何開始首次會面的第一句話,是每個人都可以掌握的。首先,你必須了解下列心理層面的事實:

  別人是以你的話來認定你。

  別人將會跟從你的帶領。

  別人會期待你有良好的表現。

  別人會按著他們所看見的採取行動。

  在傳播業界有一項人盡皆知的道理:人是按著他的認知行動,而不是按著事實行動。在形象的建立上,這個道理同樣適用。你給別人的影響,不在乎你是怎樣的人,也不在乎你努力想成為怎樣的人,而在乎別人怎樣認定你。在許多情況下,其間的差異也許很小;可是,別人對你的第一印象,完全取決於你如何把自己坦然呈現在他們的眼前,這一點絕不容忽視。

 

實用精采的內容,敬請展讀
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